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Objetivos:
Ser capaz de desarrollar una reunión y favorecer la participación de los miembros del grupo, pudiendo evaluar la eficacia de la misma. Utilizar la programación como una fase de diseño global del proceso enseñanza-aprendizaje. Emplear las fuentes de información necesarias para detectar las necesidades de formación. Identificar la delegación como herramienta de dirección de personas, determinando correctamente qué tareas se pueden delegar, cuándo y a quién. Ser capaz de elaborar un plan de acción motivador, modificando tu estilo de liderazgo según las características del grupo que tengas que dirigir. Preveer, identificar y mejorar la capacidad de resolver los conflictos dentro de la organización. Conjugar los conocimientos adquiridos en pos de llevar una óptima dirección estratégica de los recursos humanos.
Contenidos:
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Módulo 1: Dirección de reuniones.
-Planificar una reunión.
-Iniciar una reunión.
-Desarrollar una reunión. -
Módulo 2: Las necesidades de formación.
-Contextualizar la programación.
-Analizar las necesidades formativas.
-Formar adultos.
-Analizar el puesto de trabajo. -
Módulo 3: Delegación eficaz de funciones.
-Ventajas de la delegación.
-Los límites de la delegación.
-El control de la delegación.
-Aplicar la delegación.
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Módulo 4: Motivación y liderazgo.
-Diseñar un plan de acción motivador.
-Utilizar incentivos valiosos.
-Detectar las necesidades del equipo.
-Evaluar los resultados obtenidos. -
Módulo 5: Resolución de conflictos.
-Preveer e identificar el conflicto.
-Resolver conflictos mediante habilidades sociales.
-Resolver conflictos mediante la influencia.
-Negociar para resolver conflictos. -
Módulo 6: Definición del puesto de trabajo.
-Concepto de secretaria.
-Evolución de la secretaria en el tiempo.
-Perfil profesional.
-Características fundamentales de una secretaria.

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