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Objetivos:

                Aportar una metodología que de forma fiable, rápida y sencilla permita realizar buenos planes estratégicos de negocio que aporten seguridad, objetividad y rigor tanto al realizador como al receptor de los mismos. Valorar la importancia de una correcta evaluación del desempeño para mejoras de los resultados en la organización. Saber definir la delegación como herramienta de dirección de personas y ser capaces de identificar y manejar las variables de la que dependerá el funcionamiento eficaz del equipo. Utilizar de forma sistemática las herramientas de análisis y solución de problemas.

Contenidos:

Módulo 1: Elaboración de presupuestos.
                  -Presentación.
                  -Elaboración de una previsión de ingresos.
                  -Elaboración de una previsión de gastos.
                  -Determinar la evolución de cada partida de gasto fijo
                  -Integración de presupuestos y comprobación de su consistencia.

Módulo 2: Establecimiento de ojetivos.
                  -Analizar la situación.
                  -Planificar los objetivos.
                  -Acordar los objetivos con la Dirección.
                  -Acordar los objetivos con el equipo. 

Módulo 3: Estilos de direccón.
                  -Identificar el perfil del líder.
                  -Dirigir un equipo de trabajo.
                  -Convertirse en líder facilitador.

Módulo 4: Toma de decisiones.
                  -Descripción de la toma de decisiones.
                  -Decidir individualmente y en grupo.
                  -Analizar y solucionar problemas.

Módulo 5: Motivación y liderazgo.
                  -Diseñar un plan de acción motivador.
                  -Utilizar incentivos valiosos.
                  -Detectar las necesidades del equipo.
                  -Evaluar los resultados obtenidos.

Módulo 6: Dirección de reuniones.
                  -Planificar una reunión.
                  -Iniciar una reunión.
                  -Desarrollar una reunión.

Módulo 9: Herramientas para la gestión del conocimiento. 
                  -Tecnologías aplicadas al desarrollo del talento.
                  -Técnicas de Internet para seleccionar al personal.
                  -Herramientas para la gestión del desempeño.
                  -Técnicas e-learning para apoyar la formación.
                  -Metodología individualizada para ejecutivos.
                  -Herramientas para la gestión del conocimiento.

Módulo 10: Resolución de conflictos.
                    -Preveer e identificar el conflicto.
                    -Resolver conflictos mediante habilidades sociales.
                    -Resolver conflictos mediante la influencia.
                    -Negociar para resolver conflictos.