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Objetivos:
Potenciar la capacidad de dirección y optimizar las actitudes de cada uno de los integrantes del equipo. Ser capaz de promover aquellas actitudes que facilitan la toma de decisiones en equipo e impedir las que dificulten el proceso. Conocer y respetar las fases y requisitos para una toma de decisiones en equipo. Descubrir cómo resolver los conflictos que surgen al trabajar en equipo.
Contenidos:
Módulo 1: Delegación eficaz de funciones.
-Ventajas de la delegación.
-Los límites de la delegación.
-El control de la delegación.
-Aplicar la delegación.
Módulo 2: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo.
-Crear un equipo de trabajo.
-Cohesionar el equipo de trabajo.
-Establecer y adecuar los objetivos de un equipo de trabajo.
-Identificar y manejar las variables de las que depende el éxito del equipo.
-Adaptar el estilo de liderazgo a diferentes situaciones.
-Evaluar el rendimiento de un equipo de trabajo.
Módulo 3: Establecimiento de ojetivos.
-Analizar la situación.
-Planificar los objetivos.
-Acordar los objetivos con la Dirección.
-Acordar los objetivos con el equipo.
Móduo 4: Estilos de direccón.
-Identificar el perfil del líder.
-Dirigir un equipo de trabajo.
-Convertirse en líder facilitador.
Módulo 5: Dirección de reuniones.
-Planificar una reunión.
-Iniciar una reunión.
-Desarrollar una reunión.
Módulo 6: Motivación y liderazgo.
-Diseñar un plan de acción motivador.
-Utilizar incentivos valiosos.
-Detectar las necesidades del equipo.
-Evaluar los resultados obtenidos.
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