Cursos gratis

• Valorar la importancia de una correcta evaluación del desempeño para la mejora de los resultados en la organización

• Identificar los campos de actuación profesional a los que se aplican las técnicas de evaluación

• Desarrollar las etapas y tareas clave de un entrevista de evaluación de desempeño

• Preparar la información necesaria para realizar la evaluación del desempeño de las personas que colaboran contigo

• Definir la delegación como herramienta de dirección de personas

• Reconocer las ventajas de la delegación para el jefe y el colaborador

• Crear un equipo de trabajo con personas que reúnan las características ideales para lograr los objetivos establecidos

• Establecer los objetivos generales del equipo de trabajo y formular los objetivos específicos que posibiliten su consecución

• Detectar, seleccionar y desarrollar los recursos e incorporar otros nuevos en el caso de que sean necesarios

• Evaluar el grado de rendimiento del equipo

• Planificar los objetivos

• Acordar los objetivos con la dirección

• Acordar los objetivos con el equipo

• Iniciar y concluir una reunión

• Desarrollar una reunión y favorecer la participación de los miembros del grupo

• Evaluar la eficacia de la reunión

• Definir motivación y liderazgo

• Elaborar un “plan de acción motivadora”

• Descubrir el verdadero valor de los incentivos

• Descubrir tu estilo de liderazgo

• Modificar tu estilo de liderazgo según las características del grupo que tangas que dirigir

• Confirmar los resultados obtenidos tras el “plan de acción motivador”