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Objetivos

• Valorar la importancia de una correcta evaluación del desempeño para la mejora de los resultados en la organización

• Identificar los campos de actuación profesional a los que se aplican las técnicas de evaluación

• Desarrollar las etapas y tareas clave de un entrevista de evaluación de desempeño

• Preparar la información necesaria para realizar la evaluación del desempeño de las personas que colaboran contigo

• Definir la delegación como herramienta de dirección de personas

• Reconocer las ventajas de la delegación para el jefe y el colaborador

• Identificar las resistencias al proceso de delegación y aplicar soluciones oportunas

• Determinar correctamente qué tareas se pueden delegar, cuándo y a quién

• Aplicar correctamente las fases de la delegación efectiva

• Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones Delegadas

• Realizar una entrevista de seguimiento y evaluación de la Delegación

• Identificar situaciones de delegación hacia arriba

• Aplicar la delegación en entornos complejos

• Crear un equipo de trabajo con personas que reúnan las características ideales para lograr los objetivos establecidos

• Establecer los objetivos generales del equipo de trabajo y formular los objetivos específicos que posibiliten su consecución

• Detectar, seleccionar y desarrollar los recursos e incorporar otros nuevos en el caso de que sean necesarios

• Identificar y manejar las variables de las que dependerá el funcionamiento eficaz del equipo

• Evaluar el grado de rendimiento del equipo

• Transmitir las principales claves de efectividad en la toma de Decisiones

• Describir las distintas etapas de la toma de decisiones

• Analizar los diferentes métodos de solución de problemas

• Valorar las consecuencias de las decisiones

• Utilizar de forma sistemática las herramientas para la toma de Decisiones

• Analizar la situación

• Planificar los objetivos

• Acordar los objetivos con la dirección

• Acordar los objetivos con el equipo

• Identificar los factores fundamentales de un estilo de liderazgo eficiente

• Valorar la importancia del grado de desarrollo de los colaboradores a la hora de utilizar con ellos un estilo de liderazgo u otro

• Distinguir el propio estilo de dirección a partir del análisis de diferentes modelos

• Describir las características básicas del modelo de liderazgo situacional

• Identificar el grado de desarrollo de los colaboradores del equipo

• Establecer los criterios para la selección del estilo de dirección más adecuado en función de las situaciones concretas

• Valorar la importancia del grado de desarrollo de los colaboradores a la hora de utilizar con ellos un estilo de liderazgo u otro

• Distinguir el propio estilo de dirección a partir del análisis de diferentes modelos

• Describir las características básicas del modelo de liderazgo situacional

• Identificar el grado de desarrollo de los colaboradores del equipo

• Establecer los criterios para la selección del estilo de dirección más adecuado en función de las situaciones concretas

• Planificar una reunión

• Iniciar y concluir una reunión

• Desarrollar una reunión y favorecer la participación de los miembros del grupo

• Evaluar la eficacia de la reunión

• Definir motivación y liderazgo

• Interpretar las principales teorías sobre la motivación humana en el trabajo

• Identificar tus prejuicios sobre la motivación en el trabajo

• Elaborar un “plan de acción motivadora”

• Descubrir el verdadero valor de los incentivos

• Contrastar tus hipótesis sobre incentivos

• Deducir el nivel de necesidad de tus colaboradores

• Descubrir tu estilo de liderazgo

• Modificar tu estilo de liderazgo según las características del grupo que tangas que dirigir